3月1日下午，实验室固定人员沟通会（科瑞德专场）在四川科瑞德制药股份有限公司研发中心召开。实验室科研秘书余雅兰向参会人员详细解读了《厅市共建中枢神经系统药物四川省重点实验室固定人员管理办法（暂行）》（2022年修订），并对《厅市共建中枢神经系统药物四川省重点实验室固定人员年度考核表》的填写进行了讲解。实验室副主任刘泽荣对固定人员的益处、工作目标、工作要求、署名要求、基金标注要求等进行了讲解。他还列举了多名实验室固定人员在实验室平台获得进步、获得荣誉的优秀示例，要求大家应当向榜样看齐。刘泽荣还进一步对固定人员承担科技项目、获得科技成果后的激励政策进行了说明。最后，刘泽荣强调，我们应当珍惜省重固定人员身份，珍惜省重的牌子和这个创新平台，把平台运行好、发展好、出成果、出人才。同时也传达了四川省科技厅对实验室的定位，即实验室代表着科瑞德、西南医科大学的科研和学术水平，更代表四川省在本领域的科研和学术水平。会上，部分固定人员就心中疑问进行了交流。

3月16日下午，实验室固定人员沟通会（西南医科大学专场）在西南医科大学科技大楼104会议室成功召开，会议由实验室办公室主任曾德兵主持。

实验室赵领教授、罗怀容教授、黄志伟教授、罗亚梅教授、左英教授、乔淦博士、要小鹏博士等十几位固定人员现场出席了会议，还有部分固定人员通过网络参加了会议。

西南医科大学科技处周翔宇处长、付陆科长，药学院党委书记唐艳斌出席了会议。

会上，实验室副主任刘泽荣《对固定人员管理办法（暂行）》（2022年修订）要点就进行了解读还对固定人员的益处、工作目标和要求等进行就讲解。同时，还宣讲了实验室“十四五”发展规划和2035年远景目标纲要要点。实验室科研秘书余雅兰对《厅市共建中枢神经系统药物四川省重点实验室固定人员年度考核表》的填写、近3年实验室支持的固定人员项目及激励情况、实验室2021年与2022年考核差距分析及改进方向进行了讲解，这些内容对于实验室固定人员的工作和发展具有指导意义。

在实验室运行沟通交流环节中，大家积极发言，充分交流了各自的想法和看法，这对实验室的运行和发展非常有帮助。

作为固定人员，西南医科大学发展规划处赵领处长首先发言，他认为各课题组的研究应该根据实际情况适时调整，紧紧围绕实验室的四个研究方向进行，这样能够保持实验室研究的合理性和创新性。此外，赵处长还提出了建议，实验室应该进一步建立健全和落实激励制度，以充分调动各位专家的积极性。随后，实验室副主任罗怀容教授就制度话题继续发言，制度的建立可以参考学校科技处已有的文件进行完善。实验室的运行最终还是得靠人，罗教授强调了激励制度的普及性，这是非常重要的，因为每个课题组成员都应该受到激励，这样能够增强实验室的凝聚力和团队合作精神。

研究方向四的学术带头人黄志伟教授的发言表明了参加省重平台对他自身和他的团队的重要性。通过和科瑞德团队的交流，他们对临床需求有了更深入的了解，这对他们的研究是非常有帮助的。在未来，继续深入交流也是非常必要的，这样能够更好地了解临床需求，为研究提供更具针对性的方向。具体的计划是结合实验的产品开发出更适合于中国人体质的软件系统，这也是非常有前途和意义的研究方向。

周翔宇处长在会议结束前进行了总结和动员。首先，他指出了实验室管理和未来发展规划方面存在的不足之处。他建议针对考核指标的达成，应该进行任务拆解并下发到具体人员，而不是仅提出建议。周处长特别强调考核目标的达成是整个实验室、学校以及科瑞德的共同责任，而不是某一位专家或教授的个人事项。他认为在当前的社会环境下，成果的取得变得更加困难，因此激励政策的落实尤为重要，学校也在不断加大激励力度。同时，学校和科技处高度重视省重平台的发展，希望全体固定人员能够珍惜固定人员的身份，对于省重考核成绩从优秀到良好的变化要有紧迫感，平台和个人的成长是相互促进的。其次，周处长进一步指出实验室的特色优势方面目前存在不足，需要关注并解决多个研究方向之间是否存在交叉融合的问题。对于成果、论文等方面是否对标建设，是否需要进行参与成员的调整，以及如何制订相应策略，需要进行顶层设计和规划。最后，周处长强调学校和科瑞德的合作应该更加深入，不仅限于科研方面，还应该体现在管理的各个方面，关于省重平台的建设有任何需求都可以向学校提出。

会议最后，药学院党委书记唐艳斌表示，期望未来双方的交流更加顺畅，推动平台取得更大的发展。

会议结束后还安排了省重团建活动，实验室内部人员之间进行了更加深入的交流。

本次固定人员沟通会的成功举办，不仅促进了实验室内部人员之间的交流和协作，还让固定人员进一步明确目标，凝心聚力，为实验室的运行提供了催化剂。相信在大家的共同努力下，实验室在2023年将取得更大的进步。